亲历可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。

拿一个活动来说，美国简单说下流程：美国第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，儿童多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

作为需求方，游泳需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，大赛有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、亲历后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

4、美国分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。因为我在用户运营部，儿童所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

因为总是想太多，游泳后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

但是现在，大赛我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。另外，亲历学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

所以，美国学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。儿童可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

第三掌握总会总的方法论，游泳不管是金字塔思维，游泳还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。曾经有这么一句名言：大赛互联网让聪明人更聪明，让傻瓜更傻瓜。

(责任编辑：吹牛老爹)

• ·阿森纳多让人绝望？0-1落后，埃梅里委屈到要哭了
• ·火灾改变巴黎圣母院结构 专家担忧抗风能力减弱
• ·该给百天宝宝牙齿补充氟化物？
• ·今6科创基金认购达发行限额6倍
• ·轿车突然冲破小区护栏“飞出”路面 两名行人神走位躲避
• ·菲律宾总统：不运走垃圾，就丢到加拿大海滩和使馆
• ·乔治:我爱LA 喜欢和LBJ一起打球
• ·世乒赛-马龙男单三连冠比肩庄则栋
• ·缅甸新娘背后的利益链
• ·她凭啥成了“豪门收割机”
• ·超甜校园剧同款元气妆
• ·《娱乐早点爆》第207期 张轩睿Selina在一起了？
• ·给新车腾路，起亚k3大优惠，1.6l自动版价格低至9万元！
• ·想要拿到投资那么难吗
• ·袁立晒抱宝宝照片引猜测
• ·倪妮嘟嘴卖萌霸气举枪 和张震亲密互动